車間現(xiàn)場(chǎng)管理是每個(gè)企業(yè)重要環(huán)節(jié)，也是每個(gè)企業(yè)為之困擾的問(wèn)題。車間現(xiàn)場(chǎng)的混亂、各個(gè)流程環(huán)節(jié)不能順利流通、設(shè)備損壞時(shí)技術(shù)人員不能及時(shí)知道、沒(méi)有完整的規(guī)章制度進(jìn)行管理等問(wèn)題，車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員都在不斷地進(jìn)行尋找方法去解決問(wèn)題。今天小編來(lái)給各位管理人員介紹一種“5s車間現(xiàn)場(chǎng)管理方法”，"5s”即為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”管理，即為員工工作狀態(tài)、員工到崗情況、機(jī)器設(shè)備監(jiān)控、物料損耗、物料是否充足、公司規(guī)章制度管理、各個(gè)環(huán)節(jié)流通的管理。
      那5s車間現(xiàn)場(chǎng)管理是怎么進(jìn)行的呢？這個(gè)管理體系主要是利用車間管理看板來(lái)進(jìn)行的。在生產(chǎn)車間配置車間管理看板，分別是怎么實(shí)現(xiàn)5s管理的呢。在對(duì)員工管理階段，車間管理看板對(duì)員工到崗率、員工工作狀態(tài)進(jìn)行一個(gè)查看；在機(jī)器設(shè)備管理階段，現(xiàn)場(chǎng)管理看板對(duì)機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)狀況、當(dāng)機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，技術(shù)人員可以實(shí)時(shí)了解到；在物料管理階段，物料看板對(duì)物料生產(chǎn)情況、損耗情況、庫(kù)存情況進(jìn)行監(jiān)控；在規(guī)章制度管理階段，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度是不能良好運(yùn)行的，所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。利用電子看板可以顯示公司的規(guī)章制度；在各個(gè)環(huán)節(jié)管理階段，管理者利用車間管理看板可以查看各個(gè)生產(chǎn)流水線的生產(chǎn)情況，根據(jù)每天的達(dá)標(biāo)率來(lái)分析問(wèn)題與情況。

      利用5s車間管理后，提高了員工的主動(dòng)性和積極性；創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神；減少物料的損耗，減少生產(chǎn)成本。